Статьи

Главная › Новости

Новости Академии менеджмента

Опубликовано: 22.08.2018

ГОУ ВПО "Донецкая академия управления и государственной службы при главе ДНР"

И пушки, и масло: ОПК ищет баланс между гражданской и военной продукцией

Под конец года президент России Владимир Путин провёл традиционный цикл совещаний с руководящим составом Минобороны РФ, федеральных ведомств и предприятий ОПК, в ходе которых обсуждались реализация госпрограммы вооружения и выполнение заданий гособоронзаказа (ГОЗ) в 2016 году.

Обозреватели указывают, что в этот раз президент обратил особое внимание генералов и промышленников на «особенности сегодняшнего дня», которые прежде всего заключаются в том, что страна живет в условиях известных финансовых и бюджетных ограничений. И эти ограничения в значительной степени коснулись и оборонной сферы. Вместе с тем, как подчеркнул Путин, планы в сфере обороны должны, безусловно, быть исполнены и выполнены за счёт оптимизации и более рачительного использования выделяемых госресурсов, сосредоточения внимание на наиболее важных, перспективных направлениях работы.

На совещании президента с военными и главами предприятий ОПК было отмечено, что, несмотря на все сложности, утверждённые планы по поставкам в войска современного вооружения и техники последовательно реализуются и доля современного вооружения и техники в армии и на флоте неуклонно растёт. К концу 2016 года она должна составить более 50%. Уже сейчас годовые задания по поставкам основных образцов вооружения выполнены на 70%, а в части закупки ракет и боеприпасов — более чем на 85%.

В войска поступило свыше 5,5 тысячи единиц вооружений и военной техники, в том числе более 60 новых и 130 модернизированных самолётов и вертолётов, многоцелевая подводная лодка, более 60 зенитных ракетных систем и комплексов, 55 радиолокационных станций, 310 новых и 460 модернизированных танков и бронированных машин. Всего в 2016 году запланированный объём поставок — 5,7 тыс. новых и ремонт 3,8 тыс. единиц основных видов вооружения и техники

Президент в этой связи обратил внимание, что, во-первых, важно закрепить положительные заделы, достигнутые за последние годы, продолжить чётко и слаженно взаимодействовать при формировании и выполнении заданий ГОЗ. Такая задача стоит перед МО РФ и всеми предприятиями ОПК. Во-вторых, следует усилить госконтроль за эффективным расходованием головными исполнителями и смежниками выделяемых на ГОЗ бюджетных средств, укреплять финансовую дисциплину.

Владимир Путин при этом особо подчеркнул, что развитие ВС РФ, их техническое оснащение «…должно и впредь проводиться в строгом соответствии с принципом разумной достаточности, в соответствии с экономическими возможностями государства, при обязательном осуществлении всех планов по обеспечению необходимых темпов роста экономики, развития гражданских отраслей производства и, конечно, при обязательном выполнении социальных обязательств государства перед гражданами». «Ничто не должно ничему противоречить. Всё должно находиться в естественном взаимодействии и дополнять друг друга», — заявил глава России.

Фактически Путин дал ясно понять, что руководство России, несмотря на всю сложность нынешней международной обстановки и многочисленные угрозы безопасности страны, не намерено (как, может быть, кое-кому очень бы хотелось) руководствоваться известным милитаристским лозунгом «Пушки вместо масла!» (Kanonen statt Butter) и втягиваться в дорогостоящую и разорительную для экономики гонку вооружений, которая в свое время, как уверены многие эксперты, сыграла роковую роль в судьбе Советского Союза.

На этом фоне большой интерес экспертного сообщества вызвала новость о принятии одним из флагманов российской «оборонки» — корпорацией «Уралвагонзавод» (УВЗ), известной производством знаменитых российских основных боевых танков Т-72, Т-90 и новейшего семейства бронированных машин «Армата», новой амбициозной стратегии своего развития до 2025 года. Причем в основе её лежит концепция резкого увеличения доли гражданской продукции и вывода производства «на новый технологический уровень».

В рамках новой стратегии развития корпорация УВЗ намерена более чем в пять раз нарастить продажи своей продукции — с 73 млрд рублей в 2015-м до 382 млрд рублей в 2025 году. Ради достижения цели диверсификации производства УВЗ намерена серьезно нарастить долю гражданской продукции в выручке — с нынешних 12% до 50% к 2025 году. При этом продажи продукции военного назначения также должны за 10 лет вырасти в объеме в 2,5 раза.

Руководство УВЗ планирует особое внимание уделить инновационным технологиям и сохранить лидерство по инновациям как в военном, так и в транспортном машиностроении. Компания намерена вывести на рынок новые образцы продукции военного и гражданского назначения и довести долю инновационной продукции в выручке до не менее 75% к 2025 году. Ключевыми группами новых продуктов УВЗ должны стать беспилотная, дистанционно управляемая техника, удаленная диагностика состояния вооружения и гражданских машин, а также разработка и поставка прорывных материалов и технологий их изготовления.

Корпорация также намерена сделать то, чего ей еще никогда не удавалось: повысить к 2025 году рентабельность по чистой прибыли до 6–8% при помощи повышения эффективности своей операционной деятельности. УВЗ намерен избавиться от избыточных мощностей, реструктурировать бизнес, повысить производительность труда до уровня лучших мировых практик и повысить качество управления за счет создания в первой половине 2017 г. управляющей компании (УК).

По словам гендиректора УВЗ Олега Сиенко , реализация следующего этапа развития выведет корпорацию на новый технологический уровень за счет развития продуктового и технологического инжиниринга, создания центров компетенций, наращивания кооперации между предприятиями. «Наша цель — увеличение выработки на одного сотрудника, повышение производительности труда и постановка на производство новой продуктовой линейки гражданской техники», — заявил СМИ глава УВЗ. Как надеются в компании, все это позволит достичь к 2025 году выручки в размере 300 млрд рублей при рентабельности по EBITDA в 19,7% и чистой прибыли в 24,5 млрд рублей.

Причем УВЗ в своей стратегии не надеется на дополнительные инвестиции со стороны основного акционера — государства, а рассчитывает в основном на собственные силы — дополнительные доходы от роста продаж, а также на госгарантии для рефинансирования части кредиторов. Эксперты расценивают стратегию УВЗ как практичную и имеющую шансы на успех. Для этого у корпорации есть неплохой задел на будущее как у активного участника госпрограммы вооружений. Это одно из немногих предприятий российской «оборонки», производящее оружие на уровне лучших мировых образцов и даже превосходящее их, как, например, знаменитый танк «Армата». УВЗ также вполне может рассчитывать на расширение в обозримом будущем своих экспортных возможностей.

Однако даже для такого флагмана отечественной «оборонки», как УВЗ, не все может пойти так гладко, как рассчитывают авторы стратегии развития предприятия. По мнению ряда экспертов, в первую очередь риски для корпорации исходят из общей экономической ситуации в стране и мире. Ведь стратегия УВЗ основана на текущих официальных прогнозах правительства РФ, в которых говорится, что общая ситуация в экономике до 2025 года не будет существенно ухудшаться. И если вдруг что-то пойдет не так, например, начнет расти инфляция, это создаст большие проблемы для реализации стратегии УВЗ.

Специалисты также указывают и на проблематичность точного прогнозирования спроса и предложения на столь долгую перспективу. Конечно, УВЗ, как и любое оборонное и высокотехнологичное предприятие, стремится к достижению «производственного идеала»: чтобы военная и гражданская продукция составляла пропорцию 50% на 50%. Но объективно нельзя отрицать риски падения в будущем спроса на военную технику, особенно когда закончится действие госпрограммы вооружений. Ведь в отличие от рынка товаров ширпотреба, рынок вооружений как в самой России, так и за рубежом подвержен насыщению.

Кроме того, выполнение планов УВЗ по наращиванию экспорта и повышению рентабельности продаж зависит от многих факторов, в том числе от позиции Минобороны РФ, которое может, к примеру, наложить вето на продажу того или иного вооружения зарубежным покупателям до насыщения ими своих арсеналов. К тому же контракты Минобороны имеют более низкую рентабельность, чем экспортные.

Явно непросто будет корпорации развивать и продажи гражданской продукции. Ведь в этой сфере у нее есть сильные конкуренты, которым к тому же не надо отвлекать ресурсы и средства на «параллельное» военное производство. Это касается прежде всего такой важной для УВЗ области, как производство железнодорожных вагонов, а также трамваев, экскаваторов, тягачей и т. д. С другой стороны, корпорация может использовать свои уже наработанные экспортные связи по военной линии для предложения своей гражданской продукции в дополнение к военной. Например, Азербайджан, который покупает у УВЗ танки Т-90, заодно приобретает и железнодорожные вагоны.

Руководству УВЗ также придется учитывать известные риски и «региональный фактор» в рамках выполнения задачи по улучшению управленческих и производственных процессов. Например, решение модернизировать оборудование, удешевить производство и повысить его эффективность может привести к увольнению ставших «лишними» работников и… конфликту с властями региона, для которых это создаст новые социальные и экономические проблемы.

Но в целом, по мнению большинства экспертов, стратегия развития корпорации УВЗ выглядит вполне здравой и в случае её успеха может стать вдохновляющим примером для других предприятий российской оборонки. Получится ли её реализовать и с какими результатами, конечно, покажет только практика и время. Однако само появление в российском ОПК тенденции и попыток относительно равномерно развивать производство военной и гражданской продукции представляется вполне правильным и полезным для всей российской экономики.

Михаил Большаков,